盲目招聘:什么是盲目招聘以及如何在招聘过程中减少偏见

“盲目招聘”指的是在招聘过程的所有阶段都删除求职者的任何不必要的身份信息。这可以包括识别申请人的种族、民族、性别或任何识别阶层、受保护阶层或其他阶层的信息。

在审查简历、面试候选人和做出招聘决定时，屏蔽信息(例如，匿名)可以消除招聘过程中有意识和无意识的偏见，并允许对候选人的资格、经验和技能进行更客观的考虑。最终的结果是最适合你的职位的候选人和一个更多样化的员工队伍。

创建盲目招聘流程的步骤

建立盲招流程首先要确保你从职位描述和招聘广告中去除任何偏见。然后你要盲看简历和申请，使用技能评估，进行盲面试，然后再做出最终的雇佣决定。

1.创建无偏见的职位描述和招聘广告

你怎么写工作描述而且就业广告为招聘过程定下基调。仔细审视它们，寻找无偏见和包容性的语言，这会让你和你的候选人在招聘过程中获得成功。在撰写职位描述时要记住以下几点:

• 避免使用“性别化”的职位名称，而使用中性的名称(例如，使用“主席”而不是“主席”)。
• 避免使用“文化契合度”这样的词，而是使用符合公司价值观的短语。
• 避免使用任何可能被认为是种族偏见的语言。
• 避免使用“母语是英语”这样的短语，而使用“需要很强的英语技能”这样的短语。
• 避免使用可能造成年龄偏见的语言，比如“年轻”。
• 避免使用可能阻碍残疾人申请的语言。

通过表达清楚和简洁，你可以确保你吸引到最适合这份工作的候选人。在撰写职位描述时，记住要把公司的需求记在心里，并确保使用积极的语言来吸引合格的求职者。

2.盲目审查简历和申请

简历审查过程是根据个人技能、资历和教育程度评估个人候选人的第一个真正的机会。忽略这部分过程对每个组织来说都是不同的。重点是围绕识别信息，如背景，性别，姓名，教育(日期和机构)，年龄，个人兴趣，照片等，开发盲。

让另一个不参与招聘决策的团队成员(如人力资源部、招聘人员等)根据技能和经验来审查每个候选人的信息。你的人力资源团队可以屏蔽掉简历中与求职者的工作经历、经历和教育(学位)没有直接关系的部分。我们建议删除或涂黑那些不让简历审查员看到的文字，而不是直接划掉。

3.进行入职前技能评估

入职前测试是消除偏见、确保聘用最佳候选人的极好方法。此外，这可以帮助在招聘过程的早期发现潜在的问题，这可以为雇主和求职者节省时间和金钱。

职前测试包括能力评估测试和书面基于行为的问题评估候选人的技能、能力和品质。它们可以用于各种目的，如筛选候选人，确定一个人所获得的教育水平，以及衡量一个人的技能。它们是一个有价值的工具，可以帮助雇主做出明智的雇佣决定。

为了保持包容性，如果一名候选人参加了技能评估测试，那么同一招聘阶段、同一工作机会的所有候选人都应该参加测试。这确保了所有候选人都有平等的机会进入下一个阶段。

4.进行初步面试和盲目面试

虽然在面试过程中制造盲目性是一种挑战，但一种方法是在面试前进行电话筛选。事先电话采访当由非招聘团队成员进行调查时，可以对候选人的身份进行一些遮蔽。但是要谨慎使用，因为面试官可能会根据应聘者的说话方式形成偏见。

你也可以给你的候选人发送预先录制好的面试视频。一些视频面试软件允许录制问题，考生可以通过视频提供答案。这可能有助于消除一些偏见，因为在这个阶段，面试官和应聘者之间没有互动。然而，使用这种类型的面试也要谨慎，因为视频的审查员也可能会根据候选人的年龄、性别、种族等形成偏见。

在后面的面试阶段，不要只依赖于个别的面试。建议你为每一位候选人进行小组面试．小组是否完整面试评估表然后交换意见。这可以减少偏见，因为你可以从更多样化的群体中获得信息。

5.做出最后的雇佣决定

招聘过程的最后阶段往往是最具偏见的。考虑到如此多的风险，雇主可能很快就会根据个人偏见做出决定。在这个阶段有很多方法可以减少偏见，它会对招聘过程的质量产生很大的影响。

• 有一个清晰的职位描述。这将有助于确保所有候选人都以相同的标准被考虑。
• 访问候选人客观。继续只关注候选人的技能、教育和经验。
• 制定明确的招聘目标。通过一个强有力的过程——包括盲目审阅简历、预评估和预筛选面试——你可以在进入最终决定阶段之前消除偏见。

盲目招聘的好处

盲目招聘过程对雇主和雇员都有很多好处。通过消除潜在的偏见(我们将在下面讨论一些常见的偏见)，雇主可以做到找到最好的候选人担任这份工作的;另一方面，员工们会自信地认为他们是根据资历而不是个人关系被录用的。此外，没有任何关于应该雇佣谁的先入为主的观念，招聘过程可以更加客观和公正。盲目招聘的好处包括:

• 减少或消除可能导致歧视的无意识偏见
• 确保所有应征者，不论年龄、性别、种族等，都有平等的机会。
• 考虑到更多不同的观点，从而做出更好的决策
• 创造一个更加坦诚和诚实的面试过程
• 能够更好地雇佣更适合工作和公司文化的人

请注意，盲目的招聘过程虽然对你的公司有好处，但并不能保证不受职场歧视。然而，通过采取必要的步骤来创建一个匿名的招聘过程和环境，您的组织可以从一个更加多样化和合格的劳动力中受益。

常见的招聘偏见

的最常见的招聘偏见要么是有意识的偏见(你在认知上意识到了)，要么是无意识的偏见(你不一定意识到)。了解和理解不同类型的招聘偏见可以帮助你在招聘过程中建立盲目招聘技巧申请人筛选而且面试过程．

底线

法律并不要求盲目招聘;然而,歧视求职者无论有意或无意，在大多数情况下都是违法的。出于这个原因，盲目招聘可以帮助你的大脑把注意力集中在求职者的事实上，消除在做招聘决定时不应该使用的其他数据。

盲目招聘是减少工作场所歧视机会的好方法，同时还能允许歧视最好的人选．这也是一种保持招聘过程公平和公正的方法。通过使用盲目招聘技术，公司可以确保他们得到的是最合格的员工。