留住员工:如何在2022年留住顶尖人才
强大的员工保留可以是组织增长的一个重要部分,因为它提供了许多好处——从降低成本到提高员工满意度,到更好的客户体验,甚至更高的收入。你可以通过有竞争力地为员工提供公平的工资和福利,注重工作和生活的平衡,提供发展和向上流动的机会来提高员工的保留率。
这篇文章深入探讨了九种员工保留策略,它们将使你的组织和员工受益,使他们更有可能留在你的公司并实现他们的目标。
1.确保薪酬具有竞争力
提供有竞争力的薪酬不仅是吸引人才的好方法雇佣员工但这是留住他们的重要方法。为员工提供有竞争力的薪水,提供符合行业标准的加薪和奖金,会减少你的顶级人才在其他地方找到更好工作的机会。此外,定期根据业绩给员工加薪和/或奖金表明了公司对员工的承诺,可以建立良好的关系——即使公司不能总是与竞争对手保持同步。
你知道吗?
由于2021年的大辞职预计美国公司将会这样做提高员工工资至3.9%2022年是近15年来的最高水平。提高这一水平的工资有助于留住员工。
有竞争力的薪酬不仅仅是工资的金额:它还包括提供好处支付员工的总薪酬——医疗保险、人寿/残疾保险、带薪休假(PTO)和退休福利。确保你的整体薪酬具有竞争力也会增加你留住员工的机会。20%的员工在考虑辞掉工作去找自由职业在美国,提供强有力的福利待遇有助于提高员工保留率。
2.融入入职培训
许多公司发现,新员工的流动率最高,所以从一开始就为他们提供成功所需的资源是很重要的。研究表明正式的入职培训增加员工的满意度70%,这可能导致一个新员工留任的可能性是原来的2.6倍。
从第一天开始就采取措施留住人才,向员工明确他们的角色、日常要求和成功是什么样子——所有这些都可以通过正式的面试来完成新员工培训而且取向的过程。从一开始就支持员工的成长心态,从长远来看,你更有可能留住顶尖人才。根据盖洛普民意调查,29%的新员工感觉得到了充分的支持和准备为他们的新角色进行详细的入职和入职培训。这可以帮助他们掌握自己的职位和未来的职业发展。
3.公开透明的沟通
为了建立信任并让员工感到安心,要发展一种公司文化这鼓励了开放的交流,并在工作场所培养了一种心理安全感——无论是在办公室还是在视频通话中。沟通也应该是双向的,所以征求团队成员的意见,以培养敬业精神,建立信任,并鼓励留住员工。
你知道吗?
由于大流行导致的工作场所的变化,大约70%的员工感到精疲力竭在他们的工作中,部分原因是在工作场所的变化、对他们的期望和其他方面缺乏沟通。
对你的员工公开公司的政策和决策也能让员工对你的公司更加忠诚和投入。沟通应该激发员工对自己、对同事和对公司的信心。至少每月召开一次全公司会议,讨论以下问题:
- 公司前景
- 员工的成就
- 政策更新和提醒
- 战略目标
- 组织的目标
- 预算目标及成绩
4.优先考虑工作与生活的平衡
除了促进鼓励开放沟通的企业文化之外,还要制定和执行支持健康的工作与生活平衡的政策。根据您所在的组织,这可能意味着提供在家工作的选择(即使是大流行后)或其他便利灵活的工作时间.事实上,一项调查显示,工作时间灵活的员工(如每周四天工作)的工作效率更低63%的人有更高的幸福感.
工作与生活的平衡还包括保持可管理的工作量(定期检查以确保它对员工有效),创造一个积极的工作环境,并提供健康计划.允许员工优先考虑健康的工作与生活平衡,会让他们更有可能长期留在你的公司。
看看我们留住员工统计这篇文章可以为你提供更多有用的数据,帮助你制定留住员工的策略。
5.定期进行工作表现检讨
与经理一对一的绩效评估会议可以帮助员工理解他们的角色中成功的定义,同时也是管理者了解员工如何工作以及如何成为最好的自己的绝佳机会。这不仅能帮助你更好管理你的员工日复一日,还能让你了解并培养他们的职业目标。有时候,为了留住顶尖人才,你所要做的就是提出正确的问题并倾听。
此外,进行定期绩效考核可以帮助将员工的表现与公司的成功联系起来。这给了管理者一个机会来权衡员工的期望与他们的表现和贡献。清晰地列出目标和表现可以带来更积极的工作环境。
根据盖洛普的报告,一些公司不得不突然改变他们的绩效评估或者由于COVID-19大流行而完全取消,建立一个适应能力强、对业务变化做出反应、及时和持续的流程非常重要(不要只每季度见一次面,而要更频繁、非正式地与员工进行绩效考核)。
想要了解你的经理应该具备的一些关键素质,请查看我们的文章高级人员管理技能.
6.提供个人和职业发展的机会
想要留住顶尖人才的公司应该为员工提供他们需要的工具,让他们在当前的职位上取得成功——随着他们的发展。学习如何使用新的软件或硬件,开发可转移到公司其他领域的技能,提供提高技能的培训,这些都是公司保持员工投入工作的方法。通过对团队成员的投资,公司提高了员工的忠诚度和生产力。
培训和发展你的团队应该是员工参与和留住的重中之重。对新员工进行公司政策培训,学习新技能,为职业发展创造机会,这些都是保持团队敬业和高效的方法。由于三分之二的管理层积极参与职业发展,这将是一项投资,从生产力和士气(一种可能的3-1投资回报率).这也将确保你的员工能够跟上你所在行业的任何变化或发展。
从提供工作培训和教育机会开始,这些机会可以转化为员工的角色提升。根据员工的情况,支付相关领域的教育费用或通过财政援助和灵活的工作安排鼓励参加会议也可能是有帮助的。
你可以记录你的培训和发展的投资回报率用这个简单的公式:
(绩效提升的价值-员工培训成本)
÷员工培训成本)x 100
7.从内部提拔
只要有可能,在公司现有角色的背景下考虑员工的职业道路和目标。从内部提拔不仅能鼓舞士气,而且是保持员工投入的关键,即使他们的目标和兴趣在发展。这在一定程度上是因为,当员工升职的可能性更大时,他们更有可能参加公司活动、培训课程和其他活动。内部晋升还能培养更强的忠诚感,从而提高员工保留率。
你知道吗?
领英发现内部晋升率高的公司41%的员工任期延长比内部招聘率低的公司要高。
当前的劳动力市场竞争激烈,许多员工发现很难在他们的整个职业生涯中一直受雇于一家公司。事实上,36%是这样积极寻找其他工作机会第一个原因是缺乏职业机会。对此,一些公司采取了晋升政策来留住员工。这种政策在科技行业最为常见。在科技行业,初创企业的蓬勃发展引发了对顶级人才的激烈竞争。
8.挑战的员工
根据《福布斯》的数据,高达一半或更多的劳动力可能是对工作感到厌倦了.给员工新的和有挑战性的任务可以帮助他们学习新技能,使用他们的才能,并感觉更投入到他们的工作中。
Boreout:
的状态被长期无聊这就像众所周知的倦怠现象一样,会导致脱离工作、工作表现不佳和人员流失。
根据不同的角色,员工可能会从要求他们超越现有专业知识或技能的弹性任务中受益。为他们提供一个安全的环境,让他们去尝试、失败、学习和发展。
在设计职业生涯时,应该考虑到顶尖人才,这样他们就有机会在公司内部成长和学习。具有挑战性的职位往往会增加员工的积极性和敬业度。但是,不要让工作太有挑战性,以至于员工想要放弃。
9.给员工的认可
创造一种被认可的文化不仅能增强员工完成日常工作的信心,还能让员工在自己的岗位上更有安全感。事实上,员工的工资是这个数字的两倍多可能会精疲力竭当他们感到不被赏识时。管理者可以通过设定切实的目标、提供持续的反馈和庆祝成就来培养团队成员并鼓励高留存率。
当管理者将个人的成就与公司的目标和计划联系起来时,这种积极的强化会更加有效。除了虚拟会议外,雇主还可以通过多种方式向员工表达谢意,包括:
- 奖金
- 加薪
- 赃物的礼物
- 公司标志的产品
- 出色完成工作的额外带薪假期
阅读我们的指南最佳员工认可点子为更多的信息。
底线
高员工流动率成本高昂,不利于士气,还会对其他员工的表现产生负面影响。另外,根据就业市场的不同,持续雇佣高质量的团队成员是很困难的。
为了留住你所雇佣的员工,你需要做相应的计划,从入职到薪酬政策。觉得自己受到重视和被倾听的员工更有可能与你长期合作。建立信任,表达感激,为你的员工提供在他们的岗位上成功所需要的一切,这将有助于留住员工。