20个愿景陈述的例子，帮助你写自己的(+工作表)

愿景陈述展示了一个公司的鼓舞人心的愿景，以指导增长，激励员工，并与消费者建立联系。除了表达其目标和愿望外，愿景声明还提供了战略规划的框架。最终，愿景陈述回答了以下问题:“我们想去哪里?”

清晰地表达一个强大的愿景是一个强大的商业领袖的标志之一。当你第一次做的时候，你可能会受到启发去做一个开始你的生意．一个好的愿景陈述是有价值的，因为它通过潜移默化地影响决策过程来帮助确定业务的方向。这些愿景陈述的例子将帮助您创建自己的愿景陈述。

1.LinkedIn

“为全球劳动力的每一个成员创造经济机会。”

领英的愿景正确地指出，现代劳动力是全球化的。这样做，它承认了一个对雇主和雇员都一样的基本真理。这个愿景陈述的例子特别有用，因为它促进了公平竞争环境的理念，不仅针对LinkedIn团队成员和用户，还针对整个全球劳动力。

换句话说，领英的愿景声明专注于让每个人都能找到工作、成长和进步。它还提醒我们，该平台旨在帮助人们创造经济机会——这可能涉及到找到一份新工作，推广一项业务，或与其他行业专家联系。

2.变焦

“视频通信使人们能够完成更多的工作。”

Zoom的愿景陈述例子是有效的，因为它专注于它的主要产品——视频通信，并强调它可以增强用户的能力。更重要的是，愿景声明直接针对Zoom的典型客户——专业人士——向他们保证，在这个平台的帮助下，他们会完成更多的任务。

该声明告诉客户该产品是为了提高生产力，并邀请企业所有者利用该工具来帮助他们实现底线。

3.谷歌

“一键获取全世界的信息。”

谷歌的愿景陈述示例是简短、简单和简明的。它不使用大词来表达公司的崇高目标。

没有使用复杂的商业术语，愿景陈述的例子简单得足以让二年级学生阅读和理解。这一点很重要，因为即使是二年级学生也使用谷歌。

4.脸谱网

“人们使用Facebook与朋友和家人保持联系，了解世界上发生了什么，并分享和表达对他们来说重要的事情。”

虽然Facebook已经扩展到Instagram等其他社交媒体平台，但它的重点一直是连接人们。这个愿景陈述示例将连接放在最前面和中心位置，然后使用积极的语言来鼓励连接。

5.网飞公司

“成为全球最好的娱乐发行服务商。授权世界各地的娱乐内容。为电影制作人创造市场。”

Netflix将其愿景陈述分为三个部分，每个部分都是用主动语态写的。这种陈述特别有效，因为它使用了有力、简洁、发人深省的动词。更重要的是，声明还将重点放在了内容上，同时推动了扩张和全球覆盖的想法。

有趣的是，愿景陈述的例子并没有提到任何关于观众的内容，而是将其未来引向制作，并让创作者更容易将内容推向市场。

6.知识共享

“只有实现互联网的全部潜力——普及研究和教育，充分参与文化——才能推动一个发展、增长和生产力的新时代。”

知识共享对互联网和它的好处给出了一个具体的解释，并将自己定位为实现这一目标的理想角色。这是一个与其他互联网观点不一致的愿景陈述。这引发了一场辩论。是研究和教育的普及化真的是互联网的全部潜力吗?显然，知识共享是这么认为的。其他希望人们为他们发布的信息付费的个人和组织可能不会同意。

这是一个有争议的愿景陈述的例子。它让你在辩论中站队。它明确了自己希望实现的目标以及这一成就将为世界带来什么。

这是一个经典的愿景陈述例子，它描述了一个宏大的目标，并解释了它将如何改变世界。

7.特斯拉

“通过推动全球向电动汽车转型，打造21世纪最具吸引力的汽车公司。”

特斯拉的愿景声明例子很有趣，因为它没有说它想提供什么。而且，与许多愿景陈述的例子不同，它没有说它想出售——它想成为引人注目的．

目标不是生产最优质的汽车或销售最多的汽车。相反，特斯拉希望激励、鼓励、推动和鼓励人们。更具体地说，声明中并没有说要销售汽车。该公司表示，希望推动向电动汽车的过渡。再次强调:鼓励、激发、促进创新。

8.亚马逊

“成为地球上最以客户为中心的公司，让客户可以在网上找到和发现他们可能想要购买的任何东西。”

亚马逊的愿景陈述例子很有用，因为它把公司的优先事项放在了最前面和中心。首先，声明在一句话中两次提到了公司的客户。然后，它使用“找到”和“发现”等可操作的术语来表明客户可以找到并购买他们想要和需要的东西。

能够找到“任何东西”的想法也强调了该公司提供大量商品选择的承诺，并使其易于在网上获得。最后，这个例子从其他愿景陈述的例子中脱颖而出，因为它提到了地球，让人想起它的创始人的另一个努力——太空旅行．

9.Etsy

“打造Etsy经济”

在这个简短的愿景声明中，Etsy创造了一个新的术语来争取，“Etsy经济”。这句话包括创作者和买家。这个愿景陈述的例子很好，因为它不只是专注于创造产品，而是关注买卖双方之间的互动和关系。

10.宜家

“为许多人创造更好的日常生活。”

作为一个家居设计品牌，宜家专注于为顾客创造高品质的生活——这正是顾客选择在宜家购物时所考虑的。通过将目标与消费者的需求保持一致，宜家正在发出信号，表明它理解消费者的需求，并准备好满足这些需求。

愿景陈述示例对客户的关注在使用“许多”时也很明显。这意味着宜家专注于为普通人设计，而不仅仅是富人、少数人或精英。

11.巴塔哥尼亚

“打造最好的产品。不要造成不必要的伤害。用商业保护自然。不受惯例约束。”

这个愿景陈述很重要，因为它直接与消费者对话。更重要的是，它是针对巴塔哥尼亚更为谨慎的客户量身定制的。他们更愿意为高质量、公平的贸易和更可持续的产品支付高价。

巴塔哥尼亚的愿景陈述例子使用鼓舞人心的语言，并聚焦于环境危机，目标是那些非常关心环境的客户和员工。

12.西南航空公司

“成为世界上最受欢迎、最高效、最赚钱的航空公司。”

西南航空公司的愿景陈述例子非常突出，因为它关注的是公司想要成为什么样的公司。该品牌还将客户放在首位，目标是成为最受欢迎的航空公司，同时保持为股东创造利润的重要性。这将把重点放在公司的发展过程和客户的的旅程。

更重要的是，愿景陈述中的许多元素是可量化的。因此，当西南航空表示它想成为最高效、最赚钱的航空公司时，其领导层可以衡量这些指标，并跟踪公司与愿景的一致程度。

13.麦当劳

“我们来这里是为了养活和培育社区。”

2020年，麦当劳更新了他们的愿景声明，并将其重新贴上目标声明的标签。其更新的愿景/目标声明强调了麦当劳打算在其服务的社区中扮演的角色。

喂养和培育社区不仅仅是提供汉堡包。它反映了这样一个事实:麦当劳从农业社区购买食品，它在所有有分店的社区都有员工，它有外联项目来帮助社区。

这一愿景/宗旨声明包括社区服务，如罗纳德·麦克唐纳之家，它为不得不前往就医的生病儿童的家庭提供免费住宿。这份声明也反映出麦当劳认识到，它有义务帮助支持它的社区，而不仅仅是为他们提供食物。

这是愿景陈述的一个例子，它将组织置于社区中比客户最可能想到的更大的角色。

14.伯克希尔哈撒韦HomeServices

“我们公司的愿景是成为最受尊敬的房地产公司，致力于提供卓越的服务。”乐鱼体育app官方

这个愿景陈述示例简短、简洁、切中要害。它描述了伯克希尔-哈撒韦HomeServices希望在竞争对手中拥有的地位，以及它致力于关注的价值。

15.仁人家园

“一个每个人都有体面住所的世界。”

在这里，仁人家园正在放眼全球。虽然它在世界各地有几个分部，但愿景宣言将所有人团结在一起。

声明的第二部分“体面的居住场所”对工作人员和志愿者来说是一个极好的愿景。他们建造的每一个家庭的目标都是为一个家庭或个人提供一个称为家的好地方。这是关于愿景陈述的一个更具情感吸引力的例子。

16.人权运动

“对每个人都平等。”

人权运动的愿景陈述简短、简单、直接。正因为如此，它也留下了一些可供解释的含义。

这一策略使得愿景陈述的例子更有抱负，因为它让组织向发展开放，让读者可以按照他们想要的方式来理解它。通过这种方式，它既激励又邀请人们支持组织的努力。

17.阿尔茨海默氏症协会

“一个没有老年痴呆症的世界。”

阿尔茨海默氏症协会的愿景声明就是一个很好的例子——愿景。它并没有说它想要追求它的目标。它并没有说它想激励人们向它靠拢。我们的愿景是消除阿尔茨海默氏症。然而，它将如何实现这一目标，以及一旦它实现了这一目标，它将会做些什么——这留给人们无限的想象空间。

这不仅是一个自信的愿景宣言，它毫不掩饰地好像在说:“这是我们的愿景。这不是改变。因为这很重要。”

由于这些特点，阿尔茨海默氏症协会的愿景陈述例子是真正有抱负的。它是组织努力的基础。

18.牛津饥荒救济委员会

“一个公正和可持续的世界。”

就像阿尔茨海默氏症协会一样，国际乐施会的愿景是雄心勃勃和巨大的——可能是不切实际的巨大。然而，这让它变得鼓舞人心。虽然它看起来不可能完全实现，但这并不妨碍它成为一个值得为之奋斗的理想。

像这样一个雄心勃勃的愿景陈述例子所做的是挑战每个阅读它的人回答为什么它不应该是可能的。是因为这真的不可能吗?还是因为没有足够多的人愿意共同努力实现它?

如果你有一个有远见的组织，希望改变世界，像这样一个非常大胆和毫无歉意的愿景声明是一个伟大的工具，提醒你和你的组织的每个人，这个梦想是值得为之奋斗的。

19.美国供养

“饥饿的美国。”

这个愿景陈述简单明了。美国没有饥饿。这是一个很容易想象的目标，如果不付诸实践的话。

这个愿景陈述的例子也足够广泛，可以使用多种计划和策略来实现它。为了实现一个没有饥饿的美国的愿景，任何方法都是可行的策略。

20.微软(原厂)

“每个家庭的每张桌子上都有一台电脑。”

曾几何时，这一愿景宣言是革命性和大胆的，甚至看起来难以实现。

现在，电脑不仅在大多数家庭，甚至在大多数口袋里。微软清晰、大胆、雄心勃勃的愿景声明无疑起到了一定作用。

写一份有效的愿景陈述的技巧

有效的愿景陈述有一些共同的特征。按照这些建议来写一份伟大的新愿景声明，或者更新你的现有愿景，让你的组织走上正轨。

• 关注未来。通过提供“大蓝图”并清楚地描述您的组织在几年后将会是什么样子，创建一个关注未来的愿景声明。
• 大梦想。一个改变世界的愿景是鼓舞人心和令人兴奋的。人们会支持它的。不要担心这是否可能。任何事情在完成之前都是不可能的。
• 要具体。一份有效的愿景陈述应该足够清晰和集中，以形成决策。
• 是明确的。使用任何人都能理解的语言。远离行话和特定行业术语。尤其要远离“价值最大化”这样的流行语。使用真正有意义的词语，否则没人会知道你想做什么。
• 保持简短。你最多应该写一到两句话。上面列表中的一些最好的例子只有几个单词。愿景陈述越短，就越容易记住并专注于它。
• 保持相关性和目标驱动。牢记每天的挑战，并根据需要做出调整以保持与时俱进。专注于你的愿景的最初目的，同时适应当前的需求。
• 定义你的价值观。用你的愿景陈述来描述核心价值观这是支持组织所需要的。
• 提供了一个挑战。愿景宣言可以激励你的员工和客户做伟大的事情，达到更高的标准，从而挑战他们。
• 说出为什么你是独一无二的和令人难忘的。如果你的公司的愿景陈述突出了是什么让你的公司与众不同，以及为什么它很重要，那么它将产生更大的影响。
• 激发。能够激励员工致力于一项事业的愿景陈述比那些没有这样做的陈述更有效。
• 沟通。计划好如何向员工传达你的愿景。这句话应该成为日常生活的一部分，这样它就会成为你文化的一部分，并留在每个人的脑海中，成为他们所有工作的目标。

使命宣言vs愿景宣言

可能会有混淆使命宣言而一个愿景陈述，或缺乏对两者关系的理解。

使命陈述和愿景陈述都是商业计划的重要组成部分。使命陈述解释了公司现在做什么或在短期内将做什么，以及如何完成或将如何完成它。

一个快速理解使命宣言和愿景宣言的区别的方法是，愿景宣言说的是我们的梦想是什么，最终，在大的蓝图中，而使命宣言说的是我们是如何实现它的。愿景陈述，就像上面的例子一样，描述了灵感、改变和为了更大的利益解决问题。另一方面，使命陈述描述了具体的行动、单个产品和服务，以及实现愿景的明确计划。

底线

当你要写你公司的愿景陈述时，不要担心第一次写的时候是否完美。开始对话，想象你希望你的企业在增长、价值、对社会和文化的贡献方面如何发展。记下那些能激发你最强烈情绪的词语，并说明你对公司的期望。然后，起草一个真正鼓舞人心的愿景陈述，并把它纳入你的商业计划．