什么是合作社?如何开始呢?
本文是关于创业.
合作社是由使用该企业生产的产品或服务的人拥有和控制的组织。合作社不同于其他形式的企业,因为它们的经营更多地是为了成员的利益,而不是为投资者赚取利润。
合作企业可以小到一家社区购买俱乐部或者像财富500强公司那么大。人们加入合作企业通常是为了享受集团采购共同风险,以及拥有和控制公司的权力。
合作社的成立是为了提供竞争,提高议价能力,降低成本,扩大新的和现有的市场机会,提高产品或服务质量,并获得无法获得的产品或服务(利润驱动型公司不提供的产品或服务,因为他们认为它们无利可图)。
合作所有权和控制权
与企业所有权不同,企业所有权的基础是一个人拥有企业的百分比,合作社所有权的基础是股本贡献或成员购买的产品或服务的多少。这是将合作业务形式区别于其他组织结构的主要特征。
例如,在传统的企业所有权中,你不需要仅仅为了购买iPhone或iPad而投资苹果公司。同样,你也可以通过购买苹果的股票来投资,而不必购买他们的产品。但在合作社中,只有那些目前正在使用或过去使用过产品或服务的人拥有它,并有权使用他们的产品和服务。
在控制权方面,传统公司每一股分配一票,这使得投资者可以购买尽可能多的股票,以获得一定的票数。合作社的每个成员只有一票,具有平等的表决权。所有的成员都应该参与并分担组织运作的责任。
合作社的利与弊
与任何商业结构一样,合作社也有自己的长处和短处。
合作社的优势
1.平等的地位
在商业中采用合作模式的最大好处之一是民主的管理风格。所有成员的需求都可以得到满足,而不需要一个人来主导决策过程。这种结构通常使组织更加稳定。成员的来来去去不会对业务产生严重影响。由于“一人一票”的政策,所有的成员无论他们拥有多少股份都是平等的。
2.降低债务风险
股东、董事和雇员对合作社的债务不负责任,除非这些债务是由于疏忽或欺诈活动造成的。成员的责任受限于其在合作社的投资程度。
3.经济效益
一般来说,每种类型的合作社都有自己的经济优势。为消费者合作社,会员有权获得赞助红利,这是由会员在其产品上的消费金额决定的。在合作社内工作的会员也有资格获得显著的商品折扣。
4.更多的控制
由于合作社是由成员拥有和控制的,与投资者控制的企业相比,合作社享有更多的自主权。此外,所有的成员和股东都必须积极参与到组织中来,这样工作的负担才能几乎平均地分配。
5.税收优惠与国家援助
与其他形式的企业所有制不同,合作社在一定限度内免征所得税。成员从合作社本身获得的收入一次性纳税,而不是分别从个人和公司层面征税。营利性合作社一般与普通公司一样纳税,但它们可以通过发行债券来减少纳税风险赞助股息(向购买商品或服务的人发放的退款)。政府还向合作社提供赠款、贷款和财政援助。
6.社会效益
合作社的基本理念是相互帮助。基本上,合作社有助于向成员灌输道德价值观,以过上更好的生活。它提倡宽容、合作和自助的精神。
合作社的缺点
1.融资
由于合作社的资本激励较少,它们对大投资者没有吸引力。虽然这对小投资者很有吸引力,但当大投资者知道更大的贡献并不会带来更大的股份时,他们就不会感兴趣了。此外,合作社通常很难从完善的金融机构(如银行)获得贷款。这使得合作商业模式只适合那些启动成本较低的企业。
2.更长的决策过程
由于权力的集中,传统企业可以在发展过程中迅速对问题做出反应。但在合作模式下,成员需要参与决策过程,这使得决策过程更加耗时。在必须迅速作出决定的情况下,合作可能是无效的。很多人都有控制力和权威,所以做决定通常需要时间。
3.缺乏商业头脑
由于资源有限,大多数合作社不能雇用职业经理人。合作社往往不会吸引专门的技术人员来管理它的事务,仅仅是因为它支付不起更高的工资。最终,由于组织和管理不力,许多合作企业倒闭了。
4.缺乏兴趣
商业的成功需要一段时间的持续努力。这在许多合作社中可能是一个相当大的挑战,因为缺乏利润动机。结果,许多合作社变得不活跃。
成立合作社
当开办一个合作社时,重要的是要了解大局。这里有一些基本的步骤,可以帮助你对启动一个合作社需要什么有一个现实的想法,以及如何保持开发过程平稳运行。
1.成立督导委员会
你需要有一群人来代表合作社的潜在成员。明确你的使命和核心价值观。为研究和发展组织制定一个计划和时间表。协调潜在成员的会议,测试他们对合作公寓的兴趣程度。
2.进行可行性研究
审视可能促成或破坏组织形成的关键机遇和障碍。考虑到常见的挑战,如市场问题、运营成本和融资的可获得性。在某些情况下,地方或州政府可以为进行可行性研究提供财政和技术援助。
3.公司章程及细则草案
所有的合作社都必须如此根据适当的州法规成立.选择一名法律顾问起草或审查公司章程和细则。一定要具体描述公司业务的种类和范围。你的合作社可以从非常基本的规章制度开始,在制定商业计划后再完善它们。
4.创建一个商业计划,招募更多的成员
准备一份详细的商业计划这将作为该组织发展和初步业务的蓝图,并作为成员、金融机构和投资者的辅助文件。
典型的商业计划包括执行摘要、公司描述、市场分析、产品研发、营销和销售计划、组织结构以及财务数据。
5.安全的融资
无论你的合作社的目标是什么,成员是谁,都可能需要资金来维持业务的运转和发展。这种现金注入的来源多种多样。大多数时候,会员们会用自己的一些钱进行投资。许多合作社申请商业贷款,而有些可能有资格获得启动赠款。
启动和运行所需的资金数额各不相同。合作社所需融资的数量和类型以及获得融资的方式应该包括在商业计划中。
6.发射
成立一个办公室,如果适用的话,雇佣员工。然后打开大门,开始提供商品和服务,以响应会员的需求。在这个阶段,你应该有一个可行的业务开始运行。
外卖
合作社为新业务提供了一种灵活的模式。它可以由员工、消费者、当地居民和组织建立。这个过程有很多不同的模型,所以您应该探索您的选择,以确定最适合您的团队的需求。
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