如何激励你的团队在2022年取得成功
员工激励是指你的团队成员为他们的角色所带来的动力、能量和创造力的水平。积极的员工积极地投入到他们的工作中,而不是简单地完成任务,并承担自己的角色和责任。
激励员工,可以带来更高的生产力和更多的保留,除了其他好处,需要你的坚持。以下是我们关于如何激励团队的12条建议。
1.根据员工的价值支付工资
太多的小企业认为一乐鱼游戏app下载个伟大的公司文化包括免费零食、欢乐时光和披萨派对。甚至在大流行之前,超过一半的员工说他们会为了加薪而离开现在的工作。这个数字还在上升。你的员工越投入、越有动力,他们就越不可能为了加薪而离职。
如果你支付给员工的工资远低于市场水平,你必须迅速采取行动。进行薪资分析比较工资水平你的竞争对手。如果你的薪酬水平远远低于同行业的其他公司,可以考虑全面加薪。对于一些小公司来说,削减利润是很困难的,但这比保持工资停滞不前、冒着高素质员工流失到竞争对手那里的风险要好。
2.沟通明确的预期
与你的团队沟通是绝对必要的,以确保他们分享你的组织的愿景和使命。如果每个团队成员都了解公司的愿景——公司的共同目标——他们就能看到自己的角色如何融入到更广阔的图景中。当他们看到自己的工作对公司的整体成功做出了怎样的贡献时,就会增加他们的动力。
的关键部分绩效管理与每个团队成员沟通个人目标也很重要。没有这个指示,你就不能让每个员工都负责任。这样做的目的不是扼杀创造力或让员工陷入失败,而是确保他们朝着正确的方向前进。通过定期的沟通,你可以确保你的团队是富有成效和效率的,一致工作,以实现你们的共同目标。
3.对你的业务保持透明
你不必披露公司的财务信息,但你应该让员工知道你的业务正在发生什么。积极的员工将你的小公司视为自己的——他们承担起自己的责任,乐鱼游戏app下载想要知道事情的好与坏。只有让员工在幕后工作,你才能从他们那里获得那种程度的动力。
与你的团队分享公司的绩效指标,并请求他们帮助实现延伸目标,这将大大激励他们。如果一遍又一遍地做同样的事情,人们就会感到厌烦和自满。当你让你的团队去实现最终惠及所有人的具有挑战性的目标时,你就给了他们一个展示他们可以一起工作并取得伟大成果的机会。
4.有规律和一致的签到
有效的员工管理需要与你的团队进行持续的沟通。你的员工需要知道他们是否做得很好,或者是否有需要改进的地方。当你定期与你的团队进行检查时,你制定了一个时间表,允许你重新引导那些可能偏离轨道的员工。虽然训斥员工似乎与激励背道而驰,但它实际上给了员工改变自己行为或表现的机会。
这也是一条双向的道路。你的员工需要知道你在倾听他们的意见,倾听他们的担忧。也许他们感到过度劳累或精疲力竭。不要忽视这些担忧。倾听他们的声音,采取行动,给他们空间来充电和刷新。如果没有定期和持续的对话,你永远不会知道你的员工被压垮了。
5.不进行微观管理
你的人员管理技能当你试图激励你的团队,而不是事无巨细地管理他们时,它就会派上用场了。微观管理会导致积极性下降。当你雇佣某人从事某项工作时,你需要相信他们能胜任这份工作。如果你给他们分配任务,这可能是一个信号,表明你做出了错误的决定,因为你不相信他们能完成全部工作。
当员工们觉得你总是在背后监视他们,他们就会觉得你不信任他们,并且会对他们的每一个决定进行事后批评。许多员工宁愿找另一份工作,也不愿和事无巨细的上司打交道。为你的员工提供明确的目标并让他们负责可以避免这种不愉快的情况。你已经雇佣了一些人去做一份工作,那就让他们去做吧。告诉他们最终的结果,他们就能知道如何实现。
6.鼓励合作
马刺队合作的动机。当员工感到自己的想法被老板倾听,看到自己的想法被实施或被讨论时,他们就会觉得自己是团队的核心成员。鼓励这种畅所欲言和分享想法的行为可以提高员工的工作效率,因为他们会变得更有动力。
同事之间也需要协作。当团队成员一起工作并交流他们的想法时,他们会进行详细的对话,并朝着一个共同的目标努力。他们带来了不同的视角,通过倾听同事讨论一个项目或一个问题,他们能更多地了解彼此,培养关系,从而提高工作效率。
7.避免无用的会议
在会议中,如果你认为这段对话可能是一封电子邮件,那么你的团队也会这么想。他们也会在坐着参加一个毫无意义的会议的时候,想着他们将要赶完的所有工作。
如果你需要宣布一件事,可能不需要召开会议。如果你需要提供一个项目的状态更新,这可能不需要是一个会议。如果你需要与你的团队成员就如何在项目中采取下一个关键步骤进行合作,那就应该召开会议。但也要给你的团队准备会议的时间。突然的会议并没有给人们一个心理准备的机会,特别是如果他们必须提供数据或成为一个积极的参与者。
8.奖励大方地
你的员工希望得到认可。人们很容易忽视这一点,只在出问题时与员工沟通。花时间认可和欣赏团队的成就,对激励他们大有裨益。
如果你的团队为了实现一个具有挑战性的目标而努力工作,一定要让他们知道你感激他们的工作和奉献。不管你是给他们一点时间休息还是给他们现金奖励,给他们一些有形的东西会让他们知道你理解他们对你们共同目标的付出。这也将激励他们在未来同样努力工作,希望获得类似的回报。
有关如何识别员工和团队的建议,请查看我们的员工识别指南.
9.管理每一个
一个好的管理者知道每个员工都需要稍微不同的管理。员工的动机是不同的,并不是所有的员工对训斥或表扬的反应都是一样的。有些员工非常直率和直接。他们希望从你那里得到同样的待遇。对于这些员工,你可以告诉他们,他们在某个项目上做得很差,告诉他们下次如何做得更好。他们不会把它放在心上;他们接受你的反馈,然后改变。
其他员工需要更多的技巧。他们需要你与他们建立联系,并根据他们的需求提供反馈。如果你对一个感情用事的员工过于直率和直接,他们不会听你的,也无法解决问题。了解每个员工需要如何管理,让你的员工知道你了解他们的本质。这激励他们成为最好的员工。
10.消除消极情绪
消极情绪产生负面情绪。近15%的美国工人是积极的。这些员工像野火一样将他们的不快传播给同事,尤其是在小公司。乐鱼游戏app下载
你不能阻止员工彼此谈论工作,无论是好的还是坏的——你也不应该这样做。你的目标应该是确保团队中的所有对话,以及与每个人的对话,都集中在积极的方面。如果你听到有员工不开心,和他们谈谈,直接解决问题。通过和员工一起工作,你可以成为他们的顾问,帮助他们解决工作上的任何问题。你有权力为他们做出改变,这最终会让所有员工受益。
11.总是解释为什么
老派思想认为,员工不需要知道他们为什么被要求做某事;他们只需要去做。这已经不是员工们的思维方式了。如今,员工们都想知道为什么他们被要求做某件事,为什么他们的工作很重要,以及它是如何融入公司的大局的。
虽然解释原因可能需要额外的时间和精力,但这样做可以让你的团队更深入地了解你的业务。这甚至可以激发创造力。如果他们了解大局,他们可能会提出更有效和高效的方法。如果不告诉员工原因,他们基本上就是在真空中工作。为了激励他们,向他们展示他们的工作对整体目标的贡献。
12.的例子
要有效地激励你的员工,你必须被激励。要让员工充满活力和兴奋,你自己也需要充满活力和兴奋。投射你想让你的团队模仿的形象。
要一直保持动力是很困难的。人们有糟糕的日子。这没问题,但不要让它成为你或你的团队的习惯。就像消极情绪一样,积极情绪也是会传染的。当你希望人们受到激励时,你需要以身作则。
动机和参与:虽然有所不同,但动机和敬业度是密切相关的。敬业的员工了解公司的目标和他们所扮演的角色,也有使命感、责任感和归属感。积极的员工有动力、决心和精力来完成目标,并尽其所能完成任务。一个好的企业文化会通过培养这两种品质来取得积极的效果。欲了解更多关于这个主题的信息,请浏览我们的最佳员工参与理念.
底线
激励员工归根结底就是给他们所需。有时他们可能不知道自己需要什么,但有时,他们会告诉你。不管怎样,我们上面分享的想法应该给你激励你的团队的工具,并最终使你的小企业成功。乐鱼游戏app下载