如何用5个简单的步骤雇佣远程员工
本文是关于招聘.
随着虚拟工作的转变,你可以采取一些措施来确保你雇佣的远程员工和现场员工一样成功和高效。我们的指南将带你经历整个过程,从创建你的职位描述到进行虚拟面试,再到发出工作邀请。
利用招聘公告板,比如ZipRecruiter,可以省去招聘过程中的猜测。ZipRecruiter为面试过程提供可定制的职位描述模板和筛选问题,并将您的职位发布到100多个顶级职位公告板,以达到广泛的受众。
1.突出你的业务
与本地求职者不同,远程求职者不太可能听说过你的公司,通常也没有机会亲自参观你们的工厂。因此,用其他方式强调企业的积极品质是很重要的。
是否有涵盖远程工作的员工价值主张
拥有员工价值主张是任何合理的招聘策略的一部分。员工价值主张(EVP)是公司对当前和未来员工的整体价值,相对于他们可能拥有的其他就业选择。它是公司使命、文化、福利和薪酬的结合,通常是一个更大的组织的一部分雇主品牌战略.
为了吸引远程员工,你的执行副总裁应该特别关注灵活性,帮助远程员工感觉自己是团队的一部分。对于远程工作者来说,这是EVP的一个关键方面,以及他们将如何评估你的公司和其他选择。一定要在你的职位描述中强调这一点。
创建一份适合远程工作者的工作描述
说到工作描述一份好的求职信不只是列出你想要的职位和候选人要求。一份好的职位描述向求职者推销为什么贵公司是一个工作的好地方,用一种传达你们独特的文化和核心价值观.
对于远程工作者来说,如上所述,这意味着强调灵活性,这通常是他们想要远程工作的关键原因。这还需要建立一种重视生产力而非视频聊天的文化,注重强大的沟通和自我激励。
促进你的生意
除了推销你的公司文化,你还需要能够推销你的公司管理远程员工的能力。远程工作的人经常会感到孤立和孤独。有些公司在管理远程员工方面做得比其他公司好,所以你希望能够让远程应聘者相信,无论他们在哪里工作,你都能成功地管理好与他们的合作。
这可以采取促进有多少员工远程工作的形式,或者你用来保持远程员工在循环中的过程和工具。你应该确保在你的工作描述、执行副总裁以及面试期间提到这一点面试.
2.发现远程候选人
现在是时候发布你的职位空缺,开始寻找合格的远程候选人了。
扩展你的人际网络
对于任何一个职位空缺,你都需要联系你的人际网络,包括目前的员工推荐,家人和朋友,商业伙伴等等。员工推荐是新员工的最高质量来源。对于现场招聘的职位,这通常是围绕你所在的地理区域。然而,对于远程工作者来说,你需要扩展你的思维。世界各地的候选人都是潜在的员工。
更新你的网站
如果你在网站上发布了职位空缺,那么当你准备好招聘远程职位时,你需要更新你的网站。一定要在招聘启事上强调工作地点很偏远,而不是专门针对你的公司所在地。
ZipRecruiter有一个免费的工作小部件,将自动更新您的网站,当您更新,添加,或删除一个职位发布。
在远程专门的工作公告板上发布职位空缺
一些网站专门关注远程工作机会。如果你用的是人才管理系统招聘软件,你可以自动发布你的工作到多个网站,只需一次点击。
以下是一些远程招聘网站,你可以考虑一下:
特性 |
价格 |
|
---|---|---|
|
每日每个职位的起价为16美元
提供四天免费试用 |
|
|
每月399美元起
提供了一个与五个免费发帖的试用 |
|
|
每月299美元起
不提供免费试用 |
除了专注于远程工作者的网站,你也可以浏览自由职业网站也这些网站也提供远程工作,但更多的是零敲碎打的兼职工作。如果你在寻找管理方面的帮助,你可以去那些关注虚拟助手.
3.审查简历
花点时间检查每一份提交的简历。你可以快速浏览一下,看看候选人是否在你的行业/业务中有过工作经历。如果他们没有在快速扫描中显示出他们的经历或教育,你可以将他们从候选名单中删除。如果他们确实有你想要的背景,那就深入研究他们的简历。
在评估远程工作的候选人时,除了正常的工作资格之外,还有一些标准要看。
4.远程面试候选人
一旦你评估了候选人,你的下一步就是面试最能满足你需求的。对于远程员工,面试可以通过多种方式进行:电话、视频会议或电子邮件沟通。
虚拟采访
你可以通过视频会议、电话和电子邮件信息的组合来测试你的沟通能力。许多企业通过只进行视频面试的方式成功聘用了远程员工。一定要让与候选人密切合作的团队成员也有面试的机会。这将有助于决策过程,因为团队可以决定候选人是否适合。
评估他们的沟通能力
除了远程工作,你还需要一个善于沟通的人。你无法在饮水机旁聊天来了解他们的工作情况,因此远程沟通对远程工作者的成功至关重要。他们看起来组织有序吗?他们能清晰简洁地表达吗?他们是否习惯使用像Skype、Slack或Zoom这样的现代通讯工具?面试是你评估他们沟通能力的机会。
分配一个测试项目
在面试过程中,你可以通过给应聘者分配一项有期限的复杂任务,从远处感受他们的工作效率。这项任务将测试他们是否能在办公室之外保持积极性。时间线将测试他们的主动性和快速完成任务的能力。测试项目应该与被雇佣的人将要做的工作非常相似。它将由您来决定这个测试项目是否将是一个有偿的任务。
一些求职者认为测试项目是公司获得免费工作的一种方式,因此为该项目付费表明你是认真地评估他们的技能,以获得可能的就业机会。确保这是你招聘过程中的最后一个步骤,这样你就不会在你没有考虑的候选人身上花费太多的金钱和时间。
5.雇佣远程工人
现在,您已经进行了面试,并审阅了所有的笔记和测试项目,是时候聘用最佳候选人了。
一旦你决定了要雇用哪些候选人,通知所有其他申请人你已经做出了决定,他们不再被考虑这个职位是一个很好的商业惯例。然后,你应该通过电话或电子邮件通知那些你将录用的员工,告诉他们工作机会的细节(例如,正式的工作).
如果你还没有准备好全职雇佣一个人,可以考虑雇佣他们承包商依据.这会让你在做出承诺之前对他们的工作效率和沟通能力有所了解。合同工作可以在雇佣之前基于一个时间表(例如,90天)。
雇佣远程员工的利与弊
雇用远程工作者可以增加可用的工作候选人的数量,并培养出更多满意的员工,但这并不适合所有人。以下是一些优点和缺点,可以帮助你决定远程员工是否适合你的公司:
优点 | 缺点 |
---|---|
吸引更多来自世界各地的候选人 | 要求你对远程工作者有正确的流程和工具 |
员工喜欢远程工作的灵活性 | 要求你信任员工在没有直接监督的情况下工作效率 |
减少开支,如租金和设施 | 不适合若干职位,如零售、制造等。乐鱼app官网下载入口 |
非常适合某些职位,如技术、平面设计、写作和自由职业 |
底线
利用远程工作者是吸引更多合格候选人的好方法,同时降低管理成本。然而,成功地雇用和管理远程工作者需要您有适当的流程和工具。如果你这么做,你就能做到建立一支高效、全球化的劳动力队伍.
ZipRecruiter可以让寻找和雇佣远程候选人变得轻而易举。所有候选人的简历都会被保存在一个地方供你审阅,它还提供了在整个招聘过程中可以使用的模板。