在2022年更好经营企业的励志管理名言
企业家们知道,创业和日常运营既具有挑战性,也有回报。特别是在新冠肺炎疫情背景下,企业需要应对诸多不确定性。来自领导者、企业主和受欢迎人物的管理名言可能会为激励员工、管理业务增长和克服挑战提供教学时刻。
以下是来自7个方面的40条管理名言,每一条都有关键的启示,以帮助你在2022年经营自己的企业。
培养员工的名言
- “对员工进行足够好的培训,让他们能够离开,对他们足够好,让他们不想离开。”- - -理查德·布兰森,商业巨头,维珍集团的创始人
- “雇佣比你优秀的人,然后让他们自己去做。寻找那些以卓越为目标的人,那些不满足于常规的人。”- - -大卫·奥美,奥美公司的创始人
- “在你成为一名领导者之前,成功的关键在于自我成长。当你成为一个领导者后,成功就是让别人成长。”- - -杰克·韦尔奇,通用电气前董事长兼首席执行官
- “一个团队作为一个整体的比赛方式决定了它的成功。你可能拥有世界上最伟大的球星,但如果他们不一起踢球,俱乐部将一文不值。”- - -贝比·鲁斯,职业棒球运动员
- “如果你选对了人,给他们机会展翅飞翔,并把薪酬作为背后的载体,你几乎不需要管理他们。”- - -杰克·韦尔奇,通用电气前董事长兼首席执行官
- “那些相信管理层把他们作为一个整体而不仅仅是一个员工来考虑的员工,会更有效率、更满意、更有成就感。满意的员工意味着满意的客户,从而带来盈利。”- - -施乐公司前主席兼首席执行官安妮·马尔卡希
关键的外卖
- 不可分割的一部分员工管理就是营造一个工作环境,让你的员工可以发展他们的技能和专业成长。它有助于提高企业绩效,提高员工忠诚度和敬业度。一个2021年6月盖洛普进行的亚马逊调查调查显示,57%的美国员工对提高技能感兴趣,61%的人在决定是否离职时将其作为一个重要因素。
- 经营企业和管理员工的基本要素包括公平对待员工,给他们高薪。为了确保你支付的价格高于市场价格,使用薪酬比较工具与竞争对手比较你公司的薪酬方案。
- 当招聘员工,寻找具有你所需要的专业知识和技能的候选人。然而,不要忘记评估他们的职业道德,以及他们的性格是否适合公司的使命,愿景以及文化。
激励员工的名言
- “为了创造一种有益的员工体验,你需要了解对员工来说什么最重要。”- - -Rise People公司总裁朱莉·贝瓦夸说。
- “感谢你的同事为公司所做的一切。没有什么能代替几句精心挑选的、适时的、真诚的赞美之词。它们是绝对免费的,而且价值不菲。”- - -山姆·沃尔顿,商人,沃尔玛和山姆会员店的创始人
- “一台机器可以做50个普通人的工作。没有任何机器可以做一个非凡的人的工作。”- - -埃尔伯特·哈伯德,商人、作家、出版商和哲学家
- “让你的团队感到被尊重、被授权,并对公司的使命感到由衷的兴奋。”- - -Tim Westergren,企业家和Pandora的联合创始人
- “人们会忘记你说过的话。他们会忘记你所做的一切。但他们永远不会忘记你带给他们的感受。”- - -玛雅·安杰洛,作家、诗人和民权活动家
关键的外卖
- 如果你想让你的员工在工作中保持快乐和高效,了解他们需要什么。我们建议进行员工调查,与员工进行公开对话,让员工感到被倾听和被重视,让他们在工作中保持动力。设置明智的工作目标明确需要完成的任务,并在此过程中提供建设性的反馈绩效管理评论也有帮助。
- 领导者和人事经理激励员工的一种方式是通过工作员工认可.你可以通过奖励他们在工作中的积极贡献来做到这一点——通过奖励、特别奖金或简单的表扬。
- 在经营企业时,在员工之间建立良好的团队合作是至关重要的,认识到每个团队成员为团队带来的不同技能也很重要。这将有助于提高员工的士气,激励员工做高质量的工作。
- 保持工作和生活的平衡员工参与计划针对不同年龄和不同职位的员工。然而,你可能需要考虑把员工敬业度计划的重点放在40岁及以下的员工、经理和员工身上。根据盖洛普的两项调查,40岁以下的人的参与度略低比年龄较大的员工(40岁及以上)的工作水平高,而管理者的工作倦怠程度高在2021年显著增加.
如何成为一名有效的领导者
- “在过去,领导就是老板。今天的领导人必须与人民结成伙伴关系……他们不能再仅仅依靠地位权力来领导。”- - -励志演说家、《一分钟经理》的作者肯·布兰查德
- “对待你的员工,就像你希望他们对待你的客户一样。”- - -Stephen R. Covey,商人,《高效能人士的7个习惯》的作者
- “管理的角色越来越不是组织工作,而是引导激情和目标。”- - -Greg Satell,企业家,转型和变化专家,《创新图谱》作者
- “在大多数情况下,做一个好老板意味着雇佣有才华的人,然后不妨碍他们。”- - -蒂娜·菲,女演员、喜剧演员、剧作家和制片人
- “如果你的行动激励别人有更多的梦想,学习更多,做更多,成为更多,你就是一个领导者。”- - -约翰·昆西·亚当斯,美国前总统
- “要控制自己,用你的头脑;对待别人,要用心。”- - -美国前第一夫人埃莉诺·罗斯福
关键的外卖
- 领导者的职责不仅仅是确保运营的顺利进行和业务目标的实现。有效的领导者还会花大量的时间和精力来指导他人,并建立一个高绩效和有吸引力的团队公司文化因此,员工会感到自己受到重视,并受到激励,在工作中尽最大努力。
- 永远为你的员工树立一个好榜样。不仅在工作上,而且在遵守公司的政策和员工手册规定。如果员工看到他们的领导不遵守规则,他们可能会开始怀疑自己为什么要这么做。为了避免这种情况,以身作则,展示你希望员工展现和发展的积极行为和行动。
- 信任你的高级员工的技能,让他们做商业决策。不要事无巨细地管理你的员工——你只会浪费你的精力去管理你的员工所做的每一件小事,而不是专注于完成工作和发展你的业务。
- 成为一个好的领导者不仅仅需要管理公司的商业智慧。你还需要人员管理技能倾听他人(比如你的员工)的需求,感同身受,并根据你所听到的采取相应行动的情商。
管理商业成功和克服失败的名言
- “要想成功,你必须把你的心放在你的事业上,把你的事业放在你的心里。”- - -老托马斯·沃森,国际商业机器公司前董事长兼首席执行官
- 成功往往是由那些不知道失败是不可避免的人取得的。”- - -可可·香奈儿,时装设计师,女商人,香奈儿的创始人
- “领先的秘诀就是开始行动。开始的秘密是把你复杂的、令人难以承受的任务分解成更小的、可管理的任务,然后从第一个任务开始。”- - -马克·吐温,作家、幽默作家和企业家
- “我们错误地认为,成功是我们在工作上投入的时间的结果,而不是我们投入的时间的质量。”- - -阿里安娜·赫芬顿,女企业家,《赫芬顿邮报》联合创始人,Thrive Global首席执行官
- “成功不是最终的;失败并不是致命的:坚持下去的勇气才是最重要的。”- - -英国前首相温斯顿•丘吉尔
- “真正的考验不在于你是否避免了失败,因为你不会。重要的是你是否让它使你变得坚强或羞愧而无所作为,或者你是否从中吸取教训;你是否选择坚持。”- - -巴拉克·奥巴马,律师,美国前总统
- “忘记过去的错误。忘记失败。忘掉你现在要做的事,去做吧。”- - -美国实业家、通用汽车公司创始人威廉·杜兰特。
- “当你为未来的道路做准备时,记得庆祝里程碑。”- - -纳尔逊·曼德拉,南非前总统和活动家
关键的外卖
- 在今天竞争激烈的市场中有许多不确定性,没有人能保证你的生意总是成功。有时候你可能会失败,但没关系。重要的是你要从错误中吸取教训并继续前进。有了坚持不懈、努力工作和强烈的成功动力,你也可以成为一个成功的企业主。
- 要成为一名成功的企业主,就意味着要努力实现你的目标。无论你是开始一项新业务或者管理一个现有的系统,您需要花费大量的时间、精力和资源来获得良好的结果。
- 不要沉湎于过去的错误,也不要沉迷于你希望在未来取得的积极成果。专注于今天——尽你最大的努力让现在的事情变得更好。
- 拥抱成功和失败。经营一家企业需要付出很多努力,你会遇到很多挑战。所以,庆祝你的小的或大的胜利,但不要忘记计划和准备障碍将来到你的道路上。
商业冒险语录
- “遵守规则,但要残忍。”- - -菲尔·奈特,商人,耐克的联合创始人
- “几乎每件值得做的事情都伴随着某种风险,无论是创业、离家、结婚,还是飞向太空。”- - -克里斯·哈德菲尔德,前宇航员,工程师,战斗机飞行员
- “比别人认为的更安全的风险。梦想比别人想的更实际。”- - -星巴克CEO霍华德·舒尔茨
- “你不应该关注为什么你不能做某件事,而大多数人都是这样做的。你应该关注为什么也许你可以,并成为一个例外。”- - -史蒂夫·凯斯,美国在线联合创始人兼首席执行官
- “机会很少以完美的方式呈现在你面前。在一个漂亮的小盒子里,上面有一个黄色的蝴蝶结。“来,打开它,太完美了。你会喜欢的。机会——那些好的机会——是杂乱无章、令人困惑、难以识别的。他们是有风险的。他们会挑战你。”- - -苏珊·沃西基,YouTube的首席执行官
关键的外卖
- 规章制度的存在是为了确保公司之间的公平竞争。然而,不要让它阻碍你取得成功的动力,阻止你追求一个想法或创新你的业务。
- 在商业和生活中,没有什么是没有风险的。虽然要处理冒险带来的所有挑战很可怕,但不要害怕迈出第一步。确保你看到了优点和缺点,并权衡你的选择。
准备好冒险了,但不确定要开始什么类型的业务?阅读我们的指南如何选择企业帮你找到最适合你的。
创新你的业务和激发创造力的语录
- “你生存的唯一方法就是不断地变成别的东西。正是这种不断变革的理念让你成为一家创新型公司。”- - -IBM前首席执行官Ginni Rometty
- “不缺乏杰出的想法,缺少的是执行它们的意愿。”- - -Seth Godin,商人,《这就是营销》的作者
- “关键的因素是要站起来,做点什么。就这么简单。很多人都有想法,但很少有人决定现在就付诸行动。不是明天。下周不行。但是今天。真正的企业家是实干家,而不是空想家。”- - -商人、雅达利公司(Atari, Inc.)联合创始人诺兰·布什内尔(Nolan Bushnell)
- “你不能先问顾客他们想要什么,然后再设法满足他们的需求。等你造好了,他们又想要新东西了。”- - -史蒂夫·乔布斯,苹果公司的联合创始人、前首席执行官和主席
- “当你发现一个你无法停止思考的想法时,这可能是一个值得追求的好想法。”- - -Josh James, Omniture联合创始人兼前首席执行官
- “你不需要有一个100人的公司来开发这个想法。”- - -拉里·佩奇,谷歌的联合创始人
- “有时当你创新时,你会犯错误。最好是尽快承认它们,然后继续改进你的其他创新。”- - -史蒂夫·乔布斯,苹果公司的联合创始人、前首席执行官和主席
关键的外卖
- 虽然您可以提出改进产品或业务流程的想法,但真正的挑战是实现这些想法并解决可能由此产生的问题。当你发现事情没有进展时,要勇敢地承认,放手,并想出新的解决办法。你甚至可以对你的商业想法进行SWOT分析。
- 从客户那里获得见解是经营企业的关键部分,因为它为你提供了创造更好产品和改善服务的机会。但是,不要让他们的反馈决定你未来的商业创新和计划。
- 投资于研究和产品开发有助于创新——甚至不需要组建一个庞大的团队。一个《自然》杂志发表的2019年研究表明小型团队比大型团队更好。据研究人员称,大型团队可以在现有设计的基础上进一步发展和构思,但小型团队倾向于质疑当前的思维方式,并更深入地研究过去,以提出新的想法。
管理新业务技术的引言
- “提前花时间投资于系统和流程,以实现长期可持续增长。”- - -Jeff Platt, Sky Zone的CEO
- “随着时间的推移,在数字转型方面投入更多的公司实际上比同行表现更好。这些公司对颠覆做好了更充分的准备,能够更好地从新的数字渠道中盈利,能够更好地建立更大的用户基础。而且,无论哪个行业,这种现象都存在。”- - -Geoff Cubitt, Isobar US的首席执行官
- “在未来几年里,每个行业和每个组织都必须转型。我们面临的挑战比最初的互联网更大,你需要理解它,加入它,并找出如何改变你的业务。”- - -蒂姆·奥莱利,奥莱利媒体的创始人兼首席执行官
关键
- 在当今的数字时代,许多公司都求助于各种软件来管理他们的业务和员工信息。即使你是一个小企业主,也可以考虑投资于自动化基本流程的系统。乐鱼游戏app下载你可以从an开始会计解决方案为了记录和跟踪费用,工资软件自动计算员工工资和扣除销售点系统用于管理订单和处理付款。
底线
经营一家企业有高有低,阅读鼓舞人心的经理名言可以为你发展高效团队、激励员工、建立一个成功的公司提供动力。我们希望这40条管理名言能帮助你克服可能遇到的挑战,激励你继续前进,实现你的商业目标。