如何为你的小企业制定多样化的招聘策略乐鱼游戏app下载
本文是关于招聘.
多元化的招聘策略是指企业积极地招聘各种各样的候选人,并最终从这一群体中招聘,以创建一个多元化的劳动力队伍,这转化为一个允许更多创新、创造力和更好地理解客户需求的企业。
在这里,我们概述了一些步骤,帮助你制定一个多元化的招聘策略,涉及招聘过程的各个方面,从你的雇主品牌到面试到新员工入职。
1.确保你的公司品牌反映多样性
重要的是你的公司和雇主品牌反映的多样性。在你的网站上应该有一份关于员工多样性对你的业务有多重要以及如何使你的团队成功的声明。
职场多样性是你的组织的集体组成,包括种族、民族、性别、性取向、社会经济地位、年龄、身心能力、文化方面、民族遗产、宗教信仰、政治信仰和(许多)其他意识形态和联系。
同时,公司的多样性使命宣言核心价值观应该代表为公司工作的每个人。这很重要,因为这表明公司重视所有人,并希望将他们纳入公司的成功。在你的使命宣言和核心价值观中包含多样性也可以帮助增加申请为你的公司工作的人数,这将使你更有可能获得成功找到最好的员工.
你知道吗?
根据Glassdoor的多元化和包容性职场研究,63%的员工说他们的公司需要做更多的工作来增加多样性的员工。
2.在招聘沟通中使用包容性语言
雇主可以表现出他们愿意接受招聘范围更广并通过包容性的语言创造一个更具包容性的工作场所。这意味着使用避免偏见的词汇和短语,避免当地俗语(如俚语),以及歧视特定群体的表达性语言。
这不仅仅是说明你的公司在工作场所防止歧视——当沟通以一种包容所有人的方式书写时,它传递了一个信息,即公司尊重现有和潜在员工的个人经历。你们的招聘、招聘和入职初期实践为整个招聘团队定下了基调——坚决反对歧视,强调包容性是集体和组织成功的关键。
你知道吗?
近三分之一的求职者表示将不适用一个缺乏多样性的公司。
3.在不同的招聘网站上发帖
发布招聘广告的一部分就是在哪里发布招聘广告招聘网站,就像事实上,LinkedIn,ZipRecruiter都是很好的招聘工具。然而,如果你专注于建立一个多元化的工作场所,你必须包括文化、性别,有时是特定种族的资源,把你的机会放在你试图吸引的观众面前。考虑在多样性招聘网站,如:
- HotJobs.vet-直接为处于过渡时期的退伍军人提供服务
- RecruitDisability-将帮助您在残疾人士中找到有才华的员工
- DiversityJobs-拥有少数族裔、女性、退伍军人和残疾人的人才库
- HBCU连接-专门为历史上的黑人学院和大学(HBCU)的学生和校友做招聘广告
根据Glassdoor的数据,76%的求职者表示,一家拥有多元化的劳动力是一个决定性因素在评估公司和工作机会时。
4.练习盲目审阅简历
偏见并不总是显性的或有意的——很多是潜意识的。因此,我们建议的做法盲目的简历筛选.这包括限制候选人的识别因素(包括他们的名字、学院或大学名称、毕业年份或照片)。
通过在简历、简历和求职信上删除任何与身份相关的信息,就可以很容易地做到这一点。如果面试过程从人力资源部转移到你的招聘主管,那么这个阶段可以由人力资源部团队来管理。简历一旦被屏蔽,就会交给主管,而他只看技能、经验和整体是否适合这份工作。
人工智能(AI)技术在申请人跟踪系统(ATS)可以帮你筛选简历,只根据技能、经验和教育背景提供潜在候选人。
5.标准化面试问题
标准化面试问题因为多样性对于避免潜在的歧视很重要。通过在不同的面试中设置一系列常见的问题,公司可以确保他们向所有候选人提出相同的问题,同时避免潜在的歧视话题。
面试时,只问与求职者的技能和经验相关的问题是很重要的。此外,有些问题你尤其应该避免问非法的面试问题-那些与年龄、种族和性别有关的。
如果你在表演职前评估在面试过程中,确保你对所有申请某个职位的求职者都采用相同的测试方法。所有职位类的候选人都应该使用适合他们正在考虑的职位的适当工具进行测试(例如,针对金融相关职位的数学或基本会计原则测试)。在不考虑个人特征或背景的情况下,应试者回答的问题要么进一步提高了他们的资格,要么将他们完全排除在面试过程之外。
关于在招聘过程中使用多样性的更多信息,请访问我们的文章多样性招聘.
6.为你的入职培训项目注入多样性
一旦你有了雇了你的新团队成员,你的新员工培训流程需要从组织的充分欢迎开始,这应该包括组织的使命或核心信念。立即提醒你的新员工,你们公司是由多样化和充满活力的团队成员组成的,这是组织成功的关键。
成功地给新员工留下这一重要印象的一个方法是让人力资源和高级领导花时间与新员工相处。他们应该解决如何在团队、部门、领导和地点(如果您的公司有多个站点)中培养多样性,特别是平衡劳动力,将最好的、最具创造性的想法和概念带到桌面上进行考虑。
然而,要确保你的多样性是真实的。如果你试图创建一个多元化的工作团队和品牌只是为了表面或不真诚的原因,那就别费事了。一旦员工和客户意识到你不真诚,他们很可能会离开这家公司。
你知道吗?
仅在美国,就有近41%的员工离职目睹或经历歧视在工作场所。
为什么多元化招聘策略很重要
雇佣多元化员工的企业在未来更有可能成功。通过实施多元化招聘,公司可以从以下方面受益:
- 吸引和雇用有独特观点和经验的人
- 更好地应对不同的客户需求和挑战
- 能够开拓新的市场,扩大客户基础
- 减少工作场所事故和诉讼
- 鼓励协作和生产力
- 为员工营造包容的环境
研究表明,多元化的劳动力可以引导更好的决策增加创新,改善客户服务。
底线
多样化的招聘策略对组织的成功非常重要,因为它可以导致创新和更准确地反映客户基础。通过针对更广泛的候选人,组织可以找到适合他们特定需求的最佳人才。此外,多元化的员工队伍有助于为员工创造一个更具包容性的环境。