22招聘统计数据了解2022年招聘
本文是关于招聘.
最新的招聘统计数据显示了招聘的巨大变化,特别是在过去几年。这些变化是由不同的来源引起的——一些是由申请人行为和不断发展的实践的新趋势引起的,另一些则是受到社会和环境变化的影响。
使用数据作为指导,您的组织可以适应和脱颖而出的潜在员工。以下是你需要知道的最重要的招聘数据。
远程工作和承包商统计
1.近57%的员工至少有部分时间在远程工作(Upwork)
在过去的三年中,许多公司都采用了远程办公的方式——由于这给员工带来了便利,许多人会寻找能够适应远程办公的职位。因此,为了吸引和留住最好的人才,你的公司必须允许某种程度的远程或混合工作选择,否则你可能会错过大量的工作人才。
2.86%的员工希望至少保留部分时间远程工作(Glassdoor网站)
这就是为什么你必须接受灵活的工作时间安排——你的员工都希望如此。如果他们没有从你那里得到,他们就会从竞争对手那里得到。远程工作的选择也不意味着生产率的下降;事实上,从长远来看,帮助你的员工实现更好的平衡可能有助于提高他们的效率和生产力。
3.90%的招聘经理希望继续从事某种形式的远程工作(Gartner)
甚至招聘经理也认识到……的力量远程工作的选择.这不仅可以极大地扩大你的潜在求职者池,而且给你的员工灵活性可以带来更高质量的求职者,同时减少公司的管理费用。拥抱这种改变可以让你为它做计划,而不是对它做出反应。
4.37%的求职者曾通过视频(Jobvite)
视频面试的便捷性和省时效率使其成为筛选候选人的有用工具——招聘人员在未来几年可能会继续使用它。因此,你的招聘经理应该准备例行视频面试。建立这些流程并让技术到位对于确保顺利的招聘过程至关重要。
5.58%的非自由职业者正在考虑从事自由职业(Upwork)
招聘的自由职业者在过去的几年里,合同工和零工的数量急剧增加,而且这一趋势预计还会持续下去,因为许多工人更喜欢这种工作安排带来的自由。如果只寻找直接雇员,你可能会忽略了一个相当大的候选人池。包括自由职业者和承包商在你的搜索中可能会让你找到更有才华的专业人士。
求职者经验和期望统计
6.求职者愿意牺牲12%的薪水来换取培训和灵活性(普华永道)
虽然薪资/总体薪酬通常是求职者最重要的因素,但这并不是他们寻找的唯一东西。在招聘过程中强调该职位的其他好处,主要集中在技能培训而且工作场所的灵活性因为这些都是当今工作中最重要的激励因素。
7.拥有知名品牌的企业会多收到50%的合格申请人(财务在线)
你可以通过确保你的品牌有一个积极的形象来减少招聘的时间。招聘人员已经注意到企业从推销公司福利向讨论公司价值观和声誉的转变。考虑员工的价值主张和其他雇主品牌策略。
8.89%的被动求职者在申请前会评估你的品牌(CareerArc)
被动的候选人目前有工作的人并不积极地寻找新工作,但如果有机会,他们会欣然接受。你或招聘人员经常联系这些候选人,认为他们可能是你工作的合适人选。然而,在申请之前,他们会深入了解你的品牌和职场文化。如果你的品牌管理不善,那些消极的候选人可能会反其道而行。
9.49%的受访者因为糟糕的招聘经历而拒绝了工作机会(普华永道)
如果你没有一个伟大的招聘过程,你可能会错过你所在行业最优秀的人才。求职者和你面试的次数一样多采访他们,所以问不合适的面试问题或者在整个面试过程中对工作给出模糊的回答都可能对你的成功不利。如果你给人的第一印象不好,你可能会失去最优秀的候选人。
10.52%的新员工在入职的头六个月内会积极寻找新工作(晶格)
许多公司非常重视招聘,却忽视了招聘的重要性新员工培训经验.这可能导致许多新员工在真正适应自己的角色之前就离开了公司。在这样的早期阶段,人员流动会使你的其他员工士气低落,给你的预算带来沉重的负担。注意入职过程,让新员工感到受欢迎,并以良好的开端开始与新员工的关系。
11.被拒绝的申请人如果没有得到反馈,将有两倍的可能性不再申请你的公司或不再与你的公司做生意。人才委员会)
在当今生活的很多方面,人们都被“神隐”了。他们希望企业不要这样对他们,几乎每个接受调查的求职者都想知道他们为什么没有被选中。甚至发送一个快速的被拒绝的电子邮件让应聘者知道他们的技能不像其他候选人那样匹配,这对保持公司的声誉大有帮助。
招聘统计中的多样性、公平与包容(DEI)
12.76%的求职者认为公司多元化很重要(Glassdoor网站)
多元化是企业必须关注的一个日益重要的趋势。无论你的公司是否有增加多元化的政策或计划,许多申请人都会在申请前和面试过程中寻找多元化的证据。如果达不到他们的期望,他们就会去别处找工作。考虑让其他员工谈谈公司的多样性,因为在这个问题上,求职者比招聘人员更信任他们。
13.70%的公司在招聘过程中制定了多元化和包容政策(文化Amp)
提高一个组织的多样性从招聘过程开始,有一个明确的政策将帮助你吸引和留住最合格的人才。匿名筛选(或盲目的招聘)过程会有所帮助减少偏见当招聘;然而,只有18%的公司报告使用了这种做法。
14.57%的公司将DEI纳入其业务策略(国家健康)
将DEI整合到您的商业战略中,不仅可以增加您的招聘实践的多样性,还可以在整个组织中创建包容的文化。这不仅仅是在招聘时要注意——你必须在你的商业战略和你与员工的工作方式中纳入全面的平等。
15.69%的组织认为他们的员工比几年前更加多样化(国家健康)
随着公司文化变得更加包容,员工队伍开始反映当今市场的人口结构。公司报告说,他们的员工比过去更加多样化。然而,小企业仍然难乐鱼游戏app下载以做到这一点保持多样性在美国,只有29%的受访者表示公司文化完全多元化。采取措施防止工作场所的偏见可以使小企业走上一条更加多样化的道路。乐鱼游戏app下载
一般招聘统计
16.招聘的平均时间为41天(LinkedIn)
这个数字是一个值得记住的平均值,尽管内部招聘花费的时间会更短,而需要特殊技能的工作则需要更多的时间。如果你的员工提前两周通知你要离职,那么你可能要忍受几周甚至更长时间没有员工坐在那个位置上。保持公司招聘时间的数据是很重要的,这样你就可以适当地计划和招聘找到新的员工.
17.我们建议求职者每天在网上申请两到三个职位(事实上)
一般来说,求职者必须在一天内申请多个职位,这意味着许多公司在同一时间关注同一名求职者。因此,制定一个确保所有候选人都能尽可能高效地通过招聘流程的流程是至关重要的。申请人跟踪技术在这里会派上用场,因为这可以简化你的流程,帮助你的招聘经理尽可能快地做出最好的招聘决定。
18.推荐会使候选人被录用的可能性提高85倍(CareerPlug)
员工推荐计划应该成为每家公司的头号招聘源。现有员工只有在确信自己的推荐人能把工作做得非常好、不会离开的情况下,才有可能拿自己的声誉来冒险。推荐通常会使组织尽可能地找到最好的人才,减少填补职位的开销。
19.39%的求职者在社交媒体上找到职位空缺(Jobvite)
使用新的招聘工具;招聘广告在社交媒体平台上脸谱网而且LinkedIn是必不可少的,可以通过持续的活动帮助你的公司树立品牌。同样重要的是,雇主不害怕超越通常的社交媒体网络,在他们使用的平台上与求职者见面。有些公司甚至用他们的商业推特账号招到了好员工。
20.工人年龄中位数为42岁(劳工统计局)
而且还在持续上升。人们的工作年龄越来越晚,预计到2030年,平均年龄将增加近一整年。虽然这看起来不是什么重要的信息,但在为你的公司招聘时却是至关重要的。目前,年龄最大的千禧一代是员工中年龄的中位数,所以确保你对这些员工有吸引力可能是做出正确招聘决定的关键。
21.对64%的招聘经理来说,增加技能测试至关重要(Toggl)
特定的工作技能一直都很重要。然而,随着越来越多的公司每个职位收到越来越多的申请,技能测试在淘汰不合格求职者方面变得越来越重要。自动化技能测试也可以更有效地筛选申请人,所以只有最合格的人才会被招聘经理审查。Excel例如,这可能是你想要筛选的一项技能。
22.87%的员工认为公司存在技能缺口(麦肯锡)
现有员工也看到了增加技能测试的必要性。工人们站在第一线,观察新员工和老员工在技能上的差距。这种技能差距通常意味着其他员工不得不介入并承担额外的工作,从而降低了员工的士气。最常见的是,这种差距出现在网页开发和其他IT职位上。现代和所需的技能应该是招聘者关注的重点。
底线
如果你不时刻关注你的财务状况,你就不会经营你的企业,因为你的预算可以帮助你决定战略业务决策。招聘统计数据也是如此。如果你忽略了数据,你就是在盲目飞行。然而,你可以利用手头的数据采取积极的措施,这样你就可以紧跟招聘趋势,继续吸引和留住行业内的顶尖人才。